什麼是厲害的產品經理？
在目前的升學制度中，PM 沒有專門的學科，所以背景來自各種專業，包含設計師、工程師、心理相關（像我是新聞系）等等，因為本身就帶有專業在，又可以如何在 PM 這份工作上佔有什麼優劣勢與價值，這都是自身可以先思考看看的。
不過「好奇心、解決問題的動力、彈性、學習能力」是不可或缺的特質。
除此之外，PM 的核心價值，也就是上次有提到的「解決問題」。在這個大命題下，船長也提供了 Hahow 在檢視 PM 工作能力的檢核點，包含
- 問題定位探索
- 解決方案探索
- 執行：建立假設、規劃時程
- 執行成果交付
- 回饋：上線之後的結果、如何做迭代、停損點
- 團隊管理、個人成長、敏捷與彈性等等
Senior 則是在這些檢核點中，要能「鑽研、實作並分享」
不過在這之中很重要的是，探索的問題和解決方案都應需要對齊公司的商業目標。（預告：下次月會會談產品探索 Product Discovery，會談到更多）
船長也有分享到，他開始負責其他非產品單位後，發現：PM 的能力就是解決問題，而管理職也是在做解決問題這件事情，
- 跟 PM 在做的事情沒又什麼差別，就是在解決問題
- 丟到任何一個 BU 裡都可以解決問題
突然覺得各位 PM 都有當老闆的能力了 XD（？）
延伸閱讀：如果有想要轉職 PM 的讀者，可以看看船長以前寫的：如何從零開始成為一位產品經理（Product Manager）？
如何找到你的理想工作？
大家應該都有自己衡量工作的標準，譬如說年薪、工作地點等等，而「做了這份工作的生活會是什麼樣子」也是船長提供的評估選項之一。
像他聽見其他工程師同學雖然賺很多錢，但生活並不是他希望的，那就不是個選項了。
不過對於想踏入 PM 這個工作或想換工作的 PM，有以下思考方向參考
- 下一份工作的目的是什麼？從目的開始驅動，找到方向
- 你喜歡你的工作嗎？你知道自己在做什麼嗎？
- 你的成就感來源是什麼？
- 在目前的公司你的角色還有什麼發展？是否能切換不同角色？
在面試的時候，可以用以下的問題來檢核這間公司是否適合你
- 這個 PM 角色在過往面對的挑戰是什麼？工作時間分佈佔比？為什麼之前的 PM 離開、不適任的原因？
- 如果這個職位是公司內新的角色，我所擁有的資源會是什麼？（確保自己有沒有資源）
- 組織對於這個 PM 的期待和目標？
- 什麼樣的特質是你們覺得在這裡「把工作做好」特別需要的呢？團隊關注的文化是什麼？
- 問一些出乎意料的問題（Team building 去哪、氛圍如何？）
- 利用各種情境題，來了解未來的主管（或合作夥伴）的想法
再來進到談薪水的階段，也有一些建議
- 了解先天條件的差異性，海外、外商通常會比台商高
- 了解資方的想法：你加入後可以解決什麼問題、帶來的價值、你要如何證明這點？公司目前最痛的點是什麼？
- 自己的薪水底線是多少？期待是多少？→ 從接近 or 超過開始喊（開高喊低）
- 公司可接受的預算是多少？ → 再來回談
- 試用期的談判 → 要留下證據（信件之類的）
累積經驗、獲得晉升的方法
關於累積經驗：PM 的軟技能是透過經驗累積出來的、當下最重要問題所需要的專業知識（上次提過的）
如果想晉升的話，不只是要把事情做好，這件事情也跟老闆有非常大的關係，也就是我們要如何學習「好好運用老闆」。
- 透過解決老闆的問題，擴大自己解決問題的範疇：了解老闆在意的是什麼，如果已經把手上的事情做完了（這個很重要），要讓他知道你現在可以做更多、你也已經準備好了
- 不只拋出問題，也要知道如何解決問題，帶著你的解決方案去找老闆
- 了解老闆是怎麼想事情的
- 當個幕僚：幫老闆解決他最重要的問題
- 給他心靈上的支持（告訴他自己看到了什麼）
另外不得不說我很喜歡船長建立的「個人工作表」。透過公開自己待辦事項，工作夥伴就能知道自己的事情是否有被記得、是否已經處理！
資深產品經理，會是什麼模樣？
從 Junior PM 到 Senior PM可能會走往兩個方向
- 專精特定領域：領導、教育整個團隊
- 領導管理職：多工協作、確定方向
可以參考 Product School 所介紹的 17 種產品經理類型，裡面提到了不同的 PM 會需要的能力（也就是解決當下問題的能力！）
Bonus：實體參訪，開啟觀察力走入市場 — Pinkoi 單品櫥窗展
除了 PM 的月會，這次還蹭了 MKT 的月會，到 Pinkoi 的市集參觀。各組針對不同店家觀察他們如何行銷自家商品、攤位的陳設、與客人的互動，再發表他們的觀察。
MKT 船長，也是 Pinkoi 總經理 Emily 提到這次的櫥窗展是他們第一次嘗試，用「時尚」的概念來舉辦，不只半了時裝秀，場內還有造景讓大家可以拍照。
也因為這是第一次的嘗試，在 Branding vs Sale 上他們內部也有很多的討論，舉辦了各種會議。「改變等於找麻煩」Emily 說。
原本我以為市集就是很多小攤位，要大家狂買東西，但這次讓我知道原來也是一種「Branding」的操作。而這次的櫥窗展只是一個開始，後續還有更多長尾的操作！期待！
雖然忘記在講什麼，但我的筆記有這段，感覺滿重要的，還是貼上來 XD
找到優勢 → 創造討論 → 吸引關注 → 創造記憶點
以上就是這次月會的雜談筆記！期待下一場！
